Đừng nghĩ manager là người quản thúc và giám sát mình. Hãy coi manager của mình là một support system mà bản thân có thể tận dụng để phát triển tốt hơn.
"Văn hóa" 1:1 này hình như chỉ có ở công ty ngoài VN thì phải. Em làm 2 cty VN chưa bao giờ được 1:1. Vậy nên là, mình có thể tự đề xuất gặp 1:1 không hay thay đổi môi trường làm việc vậy ạ?
Chắc nếu làm ở những môi trường chưa quen với khái niệm này, thì chắc có thể bắt đầu bằng những thứ đơn giản hơn, như là bắt đầu bàn luận một chút với manager về vấn đề này. Có thể là bắt đầu bằng những câu hỏi đơn giản, rồi nếu mà khi cả 2 người cùng thoải mái với 1:1 thì có thể xin một buổi check in thường xuyên hơn.
Mấy cái culture/practices này sẽ cần 1 thời gian để hoà nhập. Nhưng mà nếu làm đều đặn thì sẽ tốt cho cả manager và report.
Ở các nước khác, thì còn có các khái niệm như skip-level 1:1, hoặc là có thể schedule meeting với manager của team khác để bàn bạc. Nhưng những cái này thì phức tạp hơn :)
"Văn hóa" 1:1 này hình như chỉ có ở công ty ngoài VN thì phải. Em làm 2 cty VN chưa bao giờ được 1:1. Vậy nên là, mình có thể tự đề xuất gặp 1:1 không hay thay đổi môi trường làm việc vậy ạ?
Tự đề xuất có dẫn đến pha tự hủy nào không anh?
Chắc nếu làm ở những môi trường chưa quen với khái niệm này, thì chắc có thể bắt đầu bằng những thứ đơn giản hơn, như là bắt đầu bàn luận một chút với manager về vấn đề này. Có thể là bắt đầu bằng những câu hỏi đơn giản, rồi nếu mà khi cả 2 người cùng thoải mái với 1:1 thì có thể xin một buổi check in thường xuyên hơn.
Mấy cái culture/practices này sẽ cần 1 thời gian để hoà nhập. Nhưng mà nếu làm đều đặn thì sẽ tốt cho cả manager và report.
Ở các nước khác, thì còn có các khái niệm như skip-level 1:1, hoặc là có thể schedule meeting với manager của team khác để bàn bạc. Nhưng những cái này thì phức tạp hơn :)
dùng tiếng anh thì khả quan vì tính chuyên nghiệp và ngang hàng của nó chứ tiêwng việt thì không có cửa vì bản chất chứa quá nhiều xưng hô vai vế
Hay quá anh